Par M. Djibril BA
Ingénieur agronome
Spécialiste en Economie et Sociologie rurales
La souveraineté alimentaire ne saurait se résumer à une ambition politique ou à une succession de campagnes agricoles plus ou moins réussies. Elle constitue un impératif économique, social et stratégique qui exige une transformation profonde de nos modèles de production, de financement, de transformation et de commercialisation agricoles.
Le Sénégal dispose d’atouts considérables tels que des terres à vocation agricole, d’importantes ressources hydriques, une diversité agroécologique, un potentiel humain remarquable et des institutions de recherche mondialement reconnues. Pourtant, notre dépendance alimentaire extérieure demeure jusqu’à présent préoccupante. En 2024, les importations agricoles et agroalimentaires ont atteint environ 1,775 milliard d’euros, contre 1,266 milliard d’euros d’exportations, selon les données du Trésor français. Plus préoccupant encore, les statistiques nationales de la campagne 2024-2025 font ressortir une baisse de la production de riz, passée d’environ 1,06 million à 946 209 tonnes, et de l’arachide, passée de 1,06 million à 795 585 tonnes par rapport à la campagne précédente.
Ces chiffres révèlent une réalité fondamentale selon laquelle, augmenter les investissements et les subventions ne suffit pas. Il faut surtout améliorer durablement la productivité, la rentabilité et la résilience de nos exploitations agricoles. Pour ce faire, il nous faut gérer cinq priorités afin de changer de modèle.
- Faire de la maîtrise de l’eau et de la restauration des sols le socle de notre souveraineté alimentaire
L’agriculture ne peut durablement dépendre des seules précipitations hivernales. Il faut accélérer les aménagements hydroagricoles dans la vallée du fleuve Sénégal et en Casamance, développer les bassins de rétention, les systèmes d’irrigation économes et la récupération des eaux pluviales. Parallèlement, la restauration des terres dégradées, l’agroforesterie, le compostage et les rotations culturales doivent devenir des priorités nationales, notamment dans les Niayes et le Bassin arachidier.
- Faire de la recherche, des semences et de l’innovation technologique des leviers de productivité
En effet, il est indispensable de renforcer les capacités de l’ISRA, de l’ANCAR et des institutions scientifiques, afin de développer des semences performantes et adaptées aux réalités climatiques de chaque territoire. L’intelligence artificielle, les drones, les données météorologiques et les plateformes numériques doivent progressivement intégrer les exploitations familiales. L’objectif ici est de produire davantage et mieux, tout en réduisant les coûts et les pertes. La jeunesse rurale doit devenir un acteur majeur de cette révolution AgriTech.
- Transformer localement pour créer davantage de valeur et réduire les importations
Notre souveraineté alimentaire passe par une véritable industrialisation agricole. Les Agropoles, dont le programme national prévoit cinq projets structurants, 56 parcs agro-industriels planifiés et 503 milliards de FCFA d’investissements, constituent une opportunité majeure. Maintenant, il faudra accélérer leur opérationnalisation, développer les unités de transformation, les infrastructures de stockage, les chaînes du froid et les circuits de commercialisation. La transformation du mil, du maïs, du riz, de l’arachide, des fruits, légumes et produits halieutiques doit devenir une priorité économique.
- Faire du financement agricole un véritable levier de développement productif
Les petits producteurs ne doivent plus être considérés comme de simples bénéficiaires de subventions, mais comme des entrepreneurs économiques partenaires. Cela suppose des crédits adaptés aux cycles agricoles, une assurance agricole accessible, une sécurisation foncière, des équipements mutualisés et des mécanismes garantissant une commercialisation rémunératrice. Les coopératives agricoles et les organisations paysannes doivent être davantage responsabilisées dans la gestion des chaînes de valeur.
- Organiser la complémentarité des territoires et préparer les générations futures
Chaque territoire doit valoriser ses avantages comparatifs : riziculture irriguée dans la vallée, riziculture pluviale et arboriculture en Casamance, horticulture dans les Niayes, céréales et élevage dans les autres bassins de production. Cette complémentarité doit s’accompagner d’une politique ambitieuse de formation professionnelle, d’entrepreneuriat agricole et d’insertion des jeunes et des femmes.
UNE AMBITION NOUVELLE POUR LE SÉNÉGAL
La Vision Sénégal 2050 et l’Agenda national de Transformation offrent un cadre stratégique pertinent. L’enjeu est désormais d’assurer une meilleure cohérence entre les politiques agricoles, industrielles, commerciales, foncières, scientifiques et financières. Nous devons également tirer profit de la Zone de libre-échange continentale africaine (ZLECAf) pour conquérir de nouveaux marchés, développer les échanges régionaux et faire émerger des entreprises agroalimentaires compétitives.
En réalité, la souveraineté alimentaire ne signifie pas le repli sur soi. Elle réside en notre capacité à produire suffisamment, transformer localement, conserver nos récoltes, nourrir nos populations et commercer avec le reste du monde dans une position de force. Le Sénégal n’a pas seulement besoin de produire davantage ; il doit apprendre à mieux produire, mieux conserver, mieux transformer et mieux rémunérer ceux qui nourrissent la Nation. A cette condition, l’agriculture deviendra un véritable moteur de croissance, de création d’emplois, et par la meme occasion, un moteur de souveraineté économique et de réduction drastique de la pauvreté.
Notre indépendance économique se construira aussi dans nos champs, nos exploitations familiales, nos unités de transformation et nos marchés.
